Industrie : Responsable de production
Dans une entreprise industrielle, le responsable de production organise, coordonne et supervise une ou plusieurs unités de production. La direction générale lui transmet les objectifs de production : coûts, délais, quantités et qualité.
Il met en place un programme permettant de respecter ces objectifs tout en tenant compte des contraintes propres aux ateliers : répartition de la charge de travail entre les différentes machines, attribution de leur conduite aux différents opérateurs... Il fixe le calendrier de fabrication, qui détermine le temps imparti à chaque étape. Il s’assure du bon déroulement de la fabrication et ajuste son calendrier en fonction des...

Dans une entreprise industrielle, le responsable de production organise, coordonne et supervise une ou plusieurs unités de production. La direction générale lui transmet les objectifs de production : coûts, délais, quantités et qualité.
Il met en place un programme permettant de respecter ces objectifs tout en tenant compte des contraintes propres aux ateliers : répartition de la charge de travail entre les différentes machines, attribution de leur conduite aux différents opérateurs... Il fixe le calendrier de fabrication, qui détermine le temps imparti à chaque étape. Il s’assure du bon déroulement de la fabrication et ajuste son calendrier en fonction des imprévus. Il est en charge du management de son équipe (accueil des nouveaux arrivants, maintien de la bonne qualité des relations...).
Il travaille entre son bureau et les ateliers, en collaboration avec d’autres services internes (qualité, maintenance, logistique...). Il peut exercer dans de très nombreux secteurs industriels : agroalimentaire, pharmacie, chimie, automobile, aéronautique...
Qualités & compétences du responsable de production
Le responsable de production doit faire preuve de qualités relationnelles : disponibilité, dialogue, sens de l’écoute... Il doit être organisé et savoir analyser et résoudre les problèmes. Il doit bien connaître les produits de l’entreprise et son fonctionnement. La maîtrise des logiciels de gestion de production assistée par ordinateur (GPAO) et de l’anglais technique est désormais requise.
Perspectives & évolutions du responsable de production
Le responsable de production est recherché par l’ensemble des secteurs industriels. Avec de l’expérience, il est amené à gérer des unités de plus en plus importantes. Il peut ensuite accéder au poste de directeur industriel ou se diriger vers d’autres services de l’entreprise : méthodes, qualité, maintenance, logistique...
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Reportage
Il pilote la production
Emmanuel Caplat est ingénieur plasturgiste. Il encadre la production et la maintenance chez TRW, un sous-traitant situé à Ingwiller et spécialisé dans la fabrication de pièces plastiques techniques pour l’industrie automobile.

Il pilote la production
Emmanuel Caplat est ingénieur plasturgiste. Il encadre la production et la maintenance chez TRW, un sous-traitant situé à Ingwiller et spécialisé dans la fabrication de pièces plastiques techniques pour l’industrie automobile.
Son bureau surplombe les deux ateliers de production de TRW. De là haut, Emmanuel Caplat voit tout ce qui s’y passe. Pas de mur, de grandes baies vitrées. Mais c’est en bas qu’il passe le plus clair de son temps. Au milieu des hommes et des machines. « Dans le chaudron » comme il dit. « Là où ça bout ! » C’est cela qu’il aime.
Emmanuel Caplat est chargé de superviser la production : les hommes et les machines pour le secteur moulage et assemblage. Il doit s’assurer de leur bon fonctionnement, de l’organisation générale, du respect des coûts, de la qualité et du délai des pièces à produire ! Sans oublier la maintenance des machines. Son objectif se résume en une phrase : améliorer la productivité jour après jour. La tâche est forcément ardue. La concurrence mondiale fait rage. Il s’agit de ne jamais baisser ni en qualité, ni en performance. Sa stratégie se résume en trois mots : voir, comprendre et agir.
Sa formation lui a apporté d’excellentes connaissances techniques. Ainsi, les machines n’ont quasiment aucun secret pour lui. Mais ses compétences scientifiques ne suffisent pas au succès de sa mission.
Ce sont ses aptitudes à encadrer qui font la différence. Il connaît chaque personne qui travaille dans son service : ingénieurs, techniciens, chefs d’équipe et ouvriers. Il va les voir, les écoute, et les aide à résoudre leurs problèmes.
De toute façon, il est convaincu que les difficultés auxquelles il doit faire face sont liées à la compréhension et l’amélioration du process. Certes, c’est lui qui tranche à la fin, mais son travail est davantage de coacher ses équipes que de les commander.
Comment se former ?
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